Журлист

Гендиректор ИД “Сибирь-Пресс” Вадим Кашафутдинов продолжает радовать новосибирское медиа-сообщество письмами счастья для сотрудников издательского дома.

В 2006 году, взяв, видимо, пример с Евгения Чичваркина, Кашафутдинов разослал сотрудникам эпатажное письмо, в котором, в частности, называл Александра Попова “главным редактором своей визитной карточки”. Письмо быстро просочилось за пределы “Сибирь-Пресс”, доставив много радости местным журналистам.

Три года спустя, оказавшись перед лицом очередного кризиса и спада продаж, господин Кашафутдинов разослал новое письмо (полный текст письма доступен в секретном файле). Достойных цитирования перлов в нем меньше, но градус, пожалуй, даже выше, чем в предыдущем.

Письмо, в основном, посвящено взаимоотношениям редакции “Континента Сибирь” с рекламной службы.

“Рост значения брэнда “КС” происходил не только благодаря ярким и интересным редакционным текстам, - пишет Вадим Кашафутдинов. - Вы же понимаете: имиджевые материалы крупных компаний освящают место, где они выходят, не меньше, чем интересные журналистские материалы”.

В письме Кашафутдинов объясняет, как кризис коснулся изданий “Сибирь-Пресс”: “Имидж, выражаемы материалами в “Континенте Сибирь”, стоит дорого. Фактически, как и элитный офис, роскошная машина, дорогой костюм и т.п. вещи, - он относится к категории корпоративной и персональной атрибутики преуспевающего бизнеса. Но вот, как это всегда внезапно бывает, взяло да и наступило другое, специфическое время. Приоритеты поменялись. Что сейчас? Сейчас не до роскоши. Теперь люди готовы тратить деньги только на то, что полезно. Или, точнее, на то, что считают полезным, потому что кто-то сумел донести до них понимание этой полезности. Прямая реклама, стимулирующая прямые продажи, нужна всегда. Поэтому массовые издания ИД “Сибирь-Пресс” - “Аргументы и Факты Сибирь\на Оби”, “Метро” - гораздо меньше проиграли в период кризиса”.

Далее Вадим Кашафутдинов обильно цитирует переписку с бывшим главным редактором “Континента Сибирь” Михаилом Столяровым, из которой следует, что бывший главный редактор саботировал решения гендиректора издательского дома, не находил общего языка с рекламной службой и вообще вел себя вызывающе.

“Ну ясно. Приказ генерального директора есть приказ, но мы тут сами сообразили и решили: можно его не выполнять, будем ставить то, что Бог на душу пошлет, - язвительно замечает Кашафутдинов. - Под что дают деньги, то и будем ставить. Правда, денег что-то дают все меньше и меньше. Но это не мы виноваты - это они там в коммерческой дирекции плохо работают”.

“Итак, коллеги, основная мысль, которую я хочу высказать: нам нужно кое-что перестроить в нашей работе, - продолжает Вадим Кашафутдинов. - Это касается не только коммерческой дирекции, но и редакции. Кризисное время - это время перемен в правильном направлении. Не должно быть больше никакой привычки и никакой инерции. Все, что мы делаем, должно быть проверено и переоценено. Перестраиваться нужно, учась управлять контентом в интересах привлечения аудитории, которая востребована рекламным рынком”.